2013年01月27日
最近思うこと(投資)
何となく普段思っていることを書く。
・円安の流れはこれからも続く。4-5年レンジぐらい
・円安で日本経済は復活する。
・米国はリーマン後の住宅下落トレンド終了、今後経済よくなる
・シェールガスはもしかすると国際バランス変える可能性を持つので注目
・投資はバイアンドホールドよりも4-5年レンジで割安株投資した方が効率良い
・新興国は堅調に伸びる。ASEAN、中国、インド、アフリカなどを長い目で。
・ミャンマーは可能性あるが市場が開設された瞬間にバブル化する恐れあり
・日本株のなかで株主優待株は別物。選別して投資すると得すること多い
・リートはインカムゲイン大きいので安定運用向き。特に海外リート注目。
こんな感じか。
リーマンショック後にUS株中心に投資してきたが最近実りつつある。しばらく米国株は上がると思うがどこかのタイミングで売りぬけ、次の下落のタイミングを待ちたい。リーマン後に勇気を持って投資したMSCIコクサイ、GE、スタバなどは見事に復活して含み益の大半を引っ張ってくれている。
毎年均等に稼ぐのが理想だが、数年単位の大きなうねりを拾って儲けるのが現実だと思う。
・円安の流れはこれからも続く。4-5年レンジぐらい
・円安で日本経済は復活する。
・米国はリーマン後の住宅下落トレンド終了、今後経済よくなる
・シェールガスはもしかすると国際バランス変える可能性を持つので注目
・投資はバイアンドホールドよりも4-5年レンジで割安株投資した方が効率良い
・新興国は堅調に伸びる。ASEAN、中国、インド、アフリカなどを長い目で。
・ミャンマーは可能性あるが市場が開設された瞬間にバブル化する恐れあり
・日本株のなかで株主優待株は別物。選別して投資すると得すること多い
・リートはインカムゲイン大きいので安定運用向き。特に海外リート注目。
こんな感じか。
リーマンショック後にUS株中心に投資してきたが最近実りつつある。しばらく米国株は上がると思うがどこかのタイミングで売りぬけ、次の下落のタイミングを待ちたい。リーマン後に勇気を持って投資したMSCIコクサイ、GE、スタバなどは見事に復活して含み益の大半を引っ張ってくれている。
毎年均等に稼ぐのが理想だが、数年単位の大きなうねりを拾って儲けるのが現実だと思う。
2013年01月06日
円安
2012年08月06日
ロンドンオリンピック2012
2012年08月02日
セグメンテーション
2012年07月31日
2012年07月30日
体験を売る時代
ここ数年ぐらいカスタマーエクスペリエンスという言葉をよく聞く。
消費者に製品やサービスそのものを買ってもらうのではなく、全体としての体験を買ってもらうというものだ。一言で言うと"感動体験を与える"ということだと思う。
飛行機で言うと初期の時代は「移動の手段」が売り物であったが、成熟してくるとだんだん「マイルやブランド、安心感などの付帯機能」が購買動機となり、それも各社の違いがなくなってくると「サービスセンターやキャビンアテンダントの顧客対応」が購買の決め手となる。経済が成熟した証拠だ。
SNSの時代になって消費者は気軽に情報発信できるようになり、良い評判、悪い評判が一瞬にして世界に出回るようになった。 企業としては評判のマネジメントを行わないといけない。
カスタマーエクスペリエンスを支える重要な要素は"企業文化"と"従業員への権限移譲"であろう。ルールやプロセスをつくるだけではなかなか解決することができない。
組織はピラミッド型のヒエラルキーからネットワークへ。これが今後の一つのキーワードだと思う。
消費者に製品やサービスそのものを買ってもらうのではなく、全体としての体験を買ってもらうというものだ。一言で言うと"感動体験を与える"ということだと思う。
飛行機で言うと初期の時代は「移動の手段」が売り物であったが、成熟してくるとだんだん「マイルやブランド、安心感などの付帯機能」が購買動機となり、それも各社の違いがなくなってくると「サービスセンターやキャビンアテンダントの顧客対応」が購買の決め手となる。経済が成熟した証拠だ。
SNSの時代になって消費者は気軽に情報発信できるようになり、良い評判、悪い評判が一瞬にして世界に出回るようになった。 企業としては評判のマネジメントを行わないといけない。
カスタマーエクスペリエンスを支える重要な要素は"企業文化"と"従業員への権限移譲"であろう。ルールやプロセスをつくるだけではなかなか解決することができない。
組織はピラミッド型のヒエラルキーからネットワークへ。これが今後の一つのキーワードだと思う。
2012年03月20日
不動産
2011年11月27日
台湾高雄3
台湾高雄2

高雄旅行の続き。
アジアを旅行しているとコンビニには必ずヤクルトが置いてあるが、海外旅行中は普段と生活リズムや空気、食べ物が違うので体調管理にも良いかと思い必ず飲むことにしている。
で、この海外サイズのヤクルトが日本の2-3倍の量があって非常に大きい。日本のサイズだとあっという間に飲み終えて物足りない感があるが海外サイズだと飲みごたえがある。
これを初日に買ってホテルの冷蔵庫に入れて必ず一日一本。これのおかげかどうかわからないが体調はいつも万全。
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2011年11月06日
台湾高雄

台湾の高雄に旅行に行ってきた。
台湾は3回目であるが過去2回は台北だったため南部は始めて。台北だけでは分からない台湾があった。
高雄は台湾第二の都市で島の南に位置する。そのため台北よりも幾分か気温が高い。南国ムードである。
第二の都市といってもあまり都会の要素はなかったように思う。お店が立ち並び百貨店などもいくつかあったが、大都市という感じではなく、少しレトロな感じだ。
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2011年10月09日
Clubmed
2011年08月16日
情報整理の価値
当たり前であるが情報を整理することの重要性を感じている。
例えばビジネス書を読んだ後に読みっぱなしにせずに学んだことをまとめてみる。仕事でもわからないことはそのままにせずに立ち止まって問題をクリアにし、現在の状況を整理してみる。
多くの人が子供のころは「なんで?なんで?」と疑問をクリアにしてきたはずだがいつの間にか大人になって漫然と生き始める。 毎日色々な情報のインプットがあるがほとんどが自分のものにならずにスルーされる。
立ち止まって整理することは少々面倒くさいが、それが出来るかどうかで頭の中が変わってくるだろう。
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例えばビジネス書を読んだ後に読みっぱなしにせずに学んだことをまとめてみる。仕事でもわからないことはそのままにせずに立ち止まって問題をクリアにし、現在の状況を整理してみる。
多くの人が子供のころは「なんで?なんで?」と疑問をクリアにしてきたはずだがいつの間にか大人になって漫然と生き始める。 毎日色々な情報のインプットがあるがほとんどが自分のものにならずにスルーされる。
立ち止まって整理することは少々面倒くさいが、それが出来るかどうかで頭の中が変わってくるだろう。
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2011年02月27日
経営の基本
最近仕事をしていて何かと難しく考えがちな世の中の流れに疑問を持っている。
例えば内部統制。そもそも内部統制とはどういう目的で行うべきものなのか。僕は会社が暴走しないようにブレーキとして導入するという視点でやるべきだと思う。ブレーキというのは会社が適切なスピードで早く走るために必要なもの。それが内部統制そのものの導入が目的となって色々複雑なプロセスを導入し、結果として仕事のスピードを極端に落としてしまう結果になりがちである。
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例えば内部統制。そもそも内部統制とはどういう目的で行うべきものなのか。僕は会社が暴走しないようにブレーキとして導入するという視点でやるべきだと思う。ブレーキというのは会社が適切なスピードで早く走るために必要なもの。それが内部統制そのものの導入が目的となって色々複雑なプロセスを導入し、結果として仕事のスピードを極端に落としてしまう結果になりがちである。
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2011年02月24日
自炊
最近自炊を始めた。
といってもご飯を作るのではなくて本を電子化。これを最近自炊という(由来は不明)。
やろうと思ったのは持っている本が300冊以上となって本棚に入りきれず、溢れでてきたから。あと雑誌なんかでもハーバードビジネスレビューなんかは保存したい記事が多いですが保管することが難しかったので。
で早速これを買いました。
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といってもご飯を作るのではなくて本を電子化。これを最近自炊という(由来は不明)。
やろうと思ったのは持っている本が300冊以上となって本棚に入りきれず、溢れでてきたから。あと雑誌なんかでもハーバードビジネスレビューなんかは保存したい記事が多いですが保管することが難しかったので。
で早速これを買いました。
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