2008年02月05日
経営戦略論
最近ふと思い立って、経営関係を勉強中です。
最近本業の仕事で今後の自社の戦略をどうすべきか、ということを考える場面が増えておりますが、自分としてのフレームワークというか考えるためのベースや軸がないので、ここらで一度体系的に勉強してみようかと。
最近本業の仕事で今後の自社の戦略をどうすべきか、ということを考える場面が増えておりますが、自分としてのフレームワークというか考えるためのベースや軸がないので、ここらで一度体系的に勉強してみようかと。
戦略系の本は色々読んできましたが、今読んでいるのはバーニーの企業戦略論です。
企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続
企業戦略論【中】事業戦略編 競争優位の構築と持続
企業戦略論【下】全社戦略編 競争優位の構築と持続
この本、はっきり言ってバツグンに良いです。
平易でかつ事例も豊富でわかり易く、ボリュームもあるので経営戦略を学ぶには良書です。
経営戦略ではポーターの競争戦略が有名ですが、少し古い本ですし、外部環境としての競合を意識した内容なので、内部環境も重視するバーニーの方が私的にはしっくりきます。
今はこの本を読んで、参考になりそうなところをノートに書き出し、そのフレームワークに乗っ取って自社の戦略を今後どのようにすべきか、ということを考えています。
この本に経営戦略の答えは書いてませんが、戦略を考える上でどのような質問に基づいて検討すれば良いか、戦略としてどのようなオプションがあるか、ということについては非常に多くのことが網羅されております。
ただし、実際にはこのフレームワークに基づいて考えたり、仲間とディスカッションすることが重要なので、効果的に学ぶには同じフレームワークを共有する仲間での共同学習が必要でしょうね。
そのような場を持つにはMBA進学が最適だと思いますが、最近真剣にそのような方向も考えつつあります。
企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続企業戦略論【中】事業戦略編 競争優位の構築と持続企業戦略論【下】全社戦略編 競争優位の構築と持続この本、はっきり言ってバツグンに良いです。
平易でかつ事例も豊富でわかり易く、ボリュームもあるので経営戦略を学ぶには良書です。
経営戦略ではポーターの競争戦略が有名ですが、少し古い本ですし、外部環境としての競合を意識した内容なので、内部環境も重視するバーニーの方が私的にはしっくりきます。
今はこの本を読んで、参考になりそうなところをノートに書き出し、そのフレームワークに乗っ取って自社の戦略を今後どのようにすべきか、ということを考えています。
この本に経営戦略の答えは書いてませんが、戦略を考える上でどのような質問に基づいて検討すれば良いか、戦略としてどのようなオプションがあるか、ということについては非常に多くのことが網羅されております。
ただし、実際にはこのフレームワークに基づいて考えたり、仲間とディスカッションすることが重要なので、効果的に学ぶには同じフレームワークを共有する仲間での共同学習が必要でしょうね。
そのような場を持つにはMBA進学が最適だと思いますが、最近真剣にそのような方向も考えつつあります。
